分享 | 麦肯锡数字化转型方法论及客户案例

麦肯锡工业物联网中心 麦肯锡通过工业物联网中心，提供一系列经过验证的方法和工具，帮助客户实现数字化转型，涵盖产品开发、供应链管理等多个领域。麦肯锡团队不仅评估客户现有的数字化能力，还设计具体的能力建设项目。

通过文件 麦肯锡利用先进的数据分析工具和机器人流程自动化（RPA）等技术，提高企业运营效率，实现显著的成本节约和收入增长。

高科技制造企业转型 某高科技制造企业通过麦肯锡的帮助，重新设计了订单录入流程，采用RPA技术，将订单处理时间从36小时缩短到两秒，同时减少了92%的人工干预。企业还实现了全球范围内价值超过2亿美元的用例实施。

文件显示 麦肯锡帮助客户通过实施多项数字化举措，如高级分析法、RPA等，显著提升了运营效率和经济效益。

三个阶段转型 麦肯锡的数字化转型分为三个阶段：第一阶段评估现状并设计具体能力建设项目；第二阶段实施具体的数字化用例；第三阶段通过“课堂与实战”方式大规模培训团队成员。

从文件来看 麦肯锡通过这三个阶段，确保客户能够在转型过程中获得全面的支持，从评估现状到具体实施再到能力培养，实现长期的可持续发展。